創(chuàng)新突破搶機(jī)遇  實(shí)干奮進(jìn)開新局

——主題大討論心得體會之一

編者按：花園集團(tuán)2026年半年度工作會議上，花園聯(lián)合黨委書記、花園集團(tuán)董事長邵欽祥強(qiáng)調(diào)，要廣泛開展“創(chuàng)新突破搶機(jī)遇 實(shí)干奮進(jìn)開新局”主題大討論，談創(chuàng)新求突破、講實(shí)干謀奮進(jìn)，把討論成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)落地、項(xiàng)目攻堅(jiān)、降本增效的實(shí)際舉措。一段時(shí)間來，花園各企業(yè)、單位、部（處）室緊扣主題核心思想，圍繞科技攻堅(jiān)突破、把握時(shí)代機(jī)遇、篤行實(shí)干擔(dān)當(dāng)、攜手開創(chuàng)發(fā)展新局面等開展研討并掀起熱潮，統(tǒng)一發(fā)展共識，明晰奮進(jìn)方向，為花園持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神動力。本期開始，我們將陸續(xù)刊發(fā)主題大討論中部分優(yōu)秀心得體會，以饗讀者。

科創(chuàng)篤行  實(shí)干致遠(yuǎn)

花園生物公司董事長邵徐君

花園生物公司的發(fā)展軌跡，就是一部持之以恒的創(chuàng)新史，是創(chuàng)新理念與實(shí)干擔(dān)當(dāng)落地生根、開花結(jié)果的實(shí)踐奮斗史。

1996年，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)固守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賽道，盲目追逐短期經(jīng)濟(jì)效益，邵總就以獨(dú)有戰(zhàn)略眼光提出“非高科技項(xiàng)目不上”的理念。在當(dāng)時(shí)來看，正是這一關(guān)鍵抉擇，為花園后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。憑借堅(jiān)定的創(chuàng)新定力，花園生物公司主動聯(lián)動中科院開展深度產(chǎn)學(xué)研合作，長期深耕技術(shù)攻堅(jiān)、反復(fù)試驗(yàn)優(yōu)化，成功實(shí)現(xiàn)維生素D3項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化。該成果一舉打破國外技術(shù)壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白，成為中科院科研成果產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿，推動公司徹底完成從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二十余年發(fā)展實(shí)踐充分證明，花園生物公司能夠穿越行業(yè)周期、持續(xù)領(lǐng)跑賽道，核心在于堅(jiān)守創(chuàng)新；能夠穩(wěn)固市場地位、構(gòu)筑核心壁壘，根本在于堅(jiān)持實(shí)干。企業(yè)的每一次技術(shù)跨越、每一項(xiàng)競爭優(yōu)勢、每一份行業(yè)話語權(quán)，都是持續(xù)研發(fā)、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)攻堅(jiān)干出來的、拼出來的。

維生素D3的成功產(chǎn)業(yè)化，讓公司穩(wěn)穩(wěn)立足行業(yè)核心賽道。在此基礎(chǔ)上，公司持續(xù)迭代全產(chǎn)業(yè)鏈布局、創(chuàng)新經(jīng)營模式，搭建起穩(wěn)固的行業(yè)競爭壁壘，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控、安全可控，夯實(shí)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心底氣。

花園生物公司的領(lǐng)跑密碼，在于始終堅(jiān)持兩個(gè)關(guān)鍵意識：一是“越是充分競爭的行業(yè)，越要敢于加大人才和研發(fā)投入”，把研發(fā)前置、創(chuàng)新前置、布局前置放在公司經(jīng)營管理重要位置，以超前思維搶占行業(yè)發(fā)展先機(jī)；二是“創(chuàng)新絕不只是單一的產(chǎn)品創(chuàng)新，更是全維度的系統(tǒng)創(chuàng)新”，通過一系列產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，跳出單一產(chǎn)品競爭的思維，架構(gòu)可持續(xù)的供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、行業(yè)、市場的多方共贏。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，平臺是支撐創(chuàng)新的核心載體，而公司領(lǐng)導(dǎo)更要具備平臺和商業(yè)模式思維。長期以來，花園生物公司始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為核心，持續(xù)加大研發(fā)投入，構(gòu)建了多層次、專業(yè)化的研發(fā)創(chuàng)新體系，布局兩大核心研發(fā)基地、實(shí)現(xiàn)差異化分工、精準(zhǔn)化發(fā)力：金西基地、花園生物基地，重點(diǎn)聚焦現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝優(yōu)化、技術(shù)改良、降本增效、產(chǎn)能提升，夯實(shí)硬實(shí)力；杭州研發(fā)基地，立足前沿賽道、聚焦新品、布局未來產(chǎn)業(yè)，專攻產(chǎn)業(yè)鏈升級、技術(shù)突破，培育新增長點(diǎn)、打造新增長極。

同時(shí)，花園生物公司堅(jiān)持開放創(chuàng)新，通過多元化產(chǎn)學(xué)研合作模式，匯聚院士團(tuán)隊(duì)、行業(yè)頂尖專家、高校科研力量，搭建創(chuàng)新平臺，形成了研發(fā)有團(tuán)隊(duì)、攻堅(jiān)有技術(shù)、落地有產(chǎn)能、市場有空間的完整創(chuàng)新閉環(huán)，為公司持續(xù)迭代、持續(xù)突破提供了最堅(jiān)實(shí)的支撐。

下半年是花園生物公司提質(zhì)增效、迭代升級、蓄力突破的關(guān)鍵攻堅(jiān)期。基于公司整體戰(zhàn)略部署，結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)布局，將聚焦技改提效、工藝優(yōu)化、新品研發(fā)、智能升級、成果落地五大方向：通過技改升級，全力釋放產(chǎn)能；工藝優(yōu)化，持續(xù)降本提質(zhì)增效；拓展應(yīng)用賽道，培育全新增長動能；推進(jìn)智能智造，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)；攻堅(jiān)核心技術(shù)，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化。

深耕主業(yè)  聚力新程

花園藥業(yè)公司董事長魏忠嵐

置身醫(yī)藥行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵階段，花園藥業(yè)公司認(rèn)識到，創(chuàng)新是決定生存與淘汰的分水嶺，實(shí)干是在變局中殺出重圍的唯一路徑。“創(chuàng)新突破搶機(jī)遇 實(shí)干奮進(jìn)開新局”是我們必須恪守的行動綱領(lǐng)。醫(yī)藥制造創(chuàng)新是考驗(yàn)?zāi)托摹⒑阈呐c決心的長跑。

第一，研發(fā)向上突破，市場向下扎根，構(gòu)筑差異化賽道實(shí)干奮進(jìn)。

當(dāng)前行業(yè)洗牌明顯加速，競爭邏輯已從“單一品種優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向“全產(chǎn)業(yè)鏈掌控力”。缺乏產(chǎn)能和研發(fā)能力的中小企業(yè)加速出清，健康元、正大天晴、福瑞喜、山東京衛(wèi)、長風(fēng)等頭部企業(yè)市場占有率持續(xù)提升，行業(yè)內(nèi)排名前五的企業(yè)所占的市場份額總和集中度不斷走高，原料藥+制劑+吸入裝置的全產(chǎn)業(yè)鏈布局正成為核心競爭力，單一制劑代工企業(yè)生存空間被顯著壓縮，格局集中化要求我們必須將有限資源投入到具備競爭壁壘的方向。

因此產(chǎn)品策略上，堅(jiān)持“穩(wěn)住仿制藥基本盤、搶占復(fù)雜制劑制高點(diǎn)”雙線布局：多個(gè)注射劑和注射用濃溶液已進(jìn)入注冊申報(bào)前最后準(zhǔn)備階段，需確保年內(nèi)順利報(bào)產(chǎn)；某3類藥物III期臨床持續(xù)推進(jìn)，一款凝膠劑力爭年內(nèi)完成動物藥代評價(jià)與概念驗(yàn)證，這些是未來擺脫低水平競爭的核心籌碼。質(zhì)量理念上，不能僅滿足于“符合標(biāo)準(zhǔn)”，要主動對標(biāo)ICH國際規(guī)范，從數(shù)據(jù)可靠性、清潔驗(yàn)證到風(fēng)險(xiǎn)管理逐項(xiàng)補(bǔ)齊短板。可以說，品質(zhì)過硬才是長期立足市場的根本。

第二，成果落進(jìn)車間，管理沉到一線，把紙上規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)出。

創(chuàng)新看方向，實(shí)干看結(jié)果。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化須卡準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)：花園藥業(yè)公司研發(fā)產(chǎn)品中有兩個(gè)注射劑品種，年內(nèi)滿足申報(bào)條件后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)端；已拿批文新產(chǎn)品有序推進(jìn)，商業(yè)批排產(chǎn)計(jì)劃已鎖定，時(shí)機(jī)成熟立即啟動。供應(yīng)鏈安全方面，一款藥品進(jìn)口輔料國產(chǎn)替代工藝驗(yàn)證進(jìn)入沖刺，核心原料年底前須實(shí)現(xiàn)“一用一備”雙源供應(yīng)，掌握發(fā)展主動權(quán)。智能化生產(chǎn)大樓建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)，凈化施工、設(shè)備安裝與驗(yàn)證方案同步推進(jìn)，確保按期通過GMP核查，同時(shí)以新產(chǎn)線為載體，推進(jìn)MES與ERP、WMS系統(tǒng)深度對接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程可追溯、可分析、可優(yōu)化，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)“智能制造”新高度。

第三，方向要清晰，隊(duì)伍要有勁，以共同體意識奔赴下一程。

前路雖不平坦，但我們已有清晰目標(biāo)：研發(fā)管線梯次輸出，智能化車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)療器械板塊逐步發(fā)力，年輕員工在項(xiàng)目中歷練成長。這幅藍(lán)圖要靠我們共同干出來。每個(gè)崗位都是戰(zhàn)場，每一處生產(chǎn)檢驗(yàn)、每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都是經(jīng)驗(yàn)的累積。方向已明，路徑已清，沒有旁觀者，需我們攜手同行。行業(yè)深耕從不是單人獨(dú)行的趕路，而是全員同心的攻堅(jiān)。企業(yè)的每一步突破、每一次成長，都離不開全體員工的堅(jiān)守付出、凝心聚力。我們要持續(xù)打造高素質(zhì)、敢攻堅(jiān)、能實(shí)干的核心團(tuán)隊(duì)，完善人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，賦能老員工深耕專業(yè)、賦能新員工快速成長，凝聚上下同心、榮辱與共的發(fā)展共同體。

精研高端  賦能上市

花園新能源公司總經(jīng)理?xiàng)钍ブ?/span>

當(dāng)前AI算力、高端PCB、電子基材產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長窗口期，行業(yè)銅箔市場國產(chǎn)替代、高端升級機(jī)遇千載難逢。花園新能源公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展與IPO上市雙主線，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、實(shí)干為要，一手抓技術(shù)迭代、產(chǎn)品升級，一手抓精益生產(chǎn)、市場拓客，產(chǎn)銷規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)容，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步改善，在行業(yè)競爭中搶占發(fā)展先機(jī)。

實(shí)干是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基。上半年，花園新能源公司全員緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，全鏈條壓實(shí)生產(chǎn)、銷售、成本、管理責(zé)任，各項(xiàng)核心經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)同比向好，經(jīng)營底盤持續(xù)夯實(shí)，跑出增長新速度。立足高端銅箔供不應(yīng)求的行業(yè)利好機(jī)遇，公司把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為搶抓市場紅利的核心抓手，破除路徑依賴，加快高端產(chǎn)品迭代落地，以差異化產(chǎn)品構(gòu)建核心競爭力。

下半年，花園新能源公司將牢牢把握行業(yè)發(fā)展風(fēng)口，以創(chuàng)新破解發(fā)展堵點(diǎn)，以實(shí)干落地攻堅(jiān)任務(wù)，統(tǒng)籌穩(wěn)產(chǎn)、拓市、研發(fā)、提質(zhì)、合規(guī)、上市六大重點(diǎn)，全力開創(chuàng)企業(yè)高端化、資本化高質(zhì)量發(fā)展新局面。

以精益生產(chǎn)穩(wěn)底盤、提效能。花園新能源公司全速推進(jìn)產(chǎn)線擴(kuò)容升級，完成E4生箔系統(tǒng)、新增表面處理線及鋰電產(chǎn)線投產(chǎn)調(diào)試，擴(kuò)充高端銅箔專屬產(chǎn)能。成立品質(zhì)改善專項(xiàng)小組，針對性解決產(chǎn)品白點(diǎn)、針孔、粗度異常等質(zhì)量問題，穩(wěn)步提升成品率、降低生產(chǎn)損耗。深化全流程精益管控，落實(shí)設(shè)備預(yù)判式維保，完成多項(xiàng)環(huán)保技改升級。同時(shí)，完善人才招聘、培訓(xùn)與激勵(lì)體系，穩(wěn)定一線生產(chǎn)隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行四級安全隱患排查機(jī)制，嚴(yán)守安全生產(chǎn)與環(huán)保合規(guī)底線，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本協(xié)同推進(jìn)。

以產(chǎn)品創(chuàng)新拓賽道、搶風(fēng)口。聚焦厚銅、高速、載體、軍工電阻四大核心研發(fā)方向，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)迭代，順利完成多項(xiàng)核心工藝固化與客戶批量認(rèn)證，載體銅箔實(shí)現(xiàn)多批次穩(wěn)定送樣。下半年，花園新能源公司力爭實(shí)現(xiàn)HVLP系列出貨量提高，高端產(chǎn)品出貨占比突破70%，沖刺單噸加工費(fèi)新高經(jīng)營目標(biāo)。市場端堅(jiān)持“深耕老客戶、攻堅(jiān)新賽道”戰(zhàn)略，深化與生益、聯(lián)茂等頭部企業(yè)合作，重點(diǎn)開拓AI算力基材、海外優(yōu)質(zhì)客戶，同步發(fā)力鋰電市場，構(gòu)建多元化、高毛利客戶矩陣，搶抓算力電子與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。

以管理創(chuàng)新優(yōu)治理、筑根基。全面對標(biāo)IPO上市審核標(biāo)準(zhǔn)，全方位升級內(nèi)控體系。財(cái)務(wù)端閉環(huán)落實(shí)中介整改問題，細(xì)化成本核算，規(guī)范賬務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)檔案；采購端拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，對沖物料漲價(jià)、供貨波動風(fēng)險(xiǎn)；人力端優(yōu)化績效考核體系，將產(chǎn)量、品質(zhì)、創(chuàng)新、安全納入全員考核，搭建技術(shù)知識庫，破解人才流動帶來的技術(shù)流失問題。此外，各部門細(xì)化流程管控，深化6S現(xiàn)場管理、體系年審與客戶審廠整改，全面提升企業(yè)規(guī)范化治理水平。

以長效創(chuàng)新蓄動能、謀長遠(yuǎn)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動長期發(fā)展，保障研發(fā)投入達(dá)標(biāo)，有序推進(jìn)高企復(fù)評、專精特新復(fù)核及重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收。盤活閑置鋰電產(chǎn)線，提升固定資產(chǎn)利用率；優(yōu)化資金統(tǒng)籌管控，嚴(yán)控資金占用，拓寬融資渠道、壓降財(cái)務(wù)成本。持續(xù)升級數(shù)字化車間，深化MES系統(tǒng)全域應(yīng)用，以數(shù)字化賦能生產(chǎn)管理。同時(shí)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)布局，沉淀核心工藝專利，筑牢企業(yè)技術(shù)護(hù)城河，為企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展、資本化轉(zhuǎn)型積蓄強(qiáng)勁動能。

精鑄銅材  聚力同心

花園電氣材料公司董事長黃宣凱

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，是花園集團(tuán)站在“中國企業(yè)500強(qiáng)”新起點(diǎn)上再出發(fā)的關(guān)鍵之年。“創(chuàng)新突破搶機(jī)遇 實(shí)干奮進(jìn)開新局”的主題，既是對花園集團(tuán)四十五年創(chuàng)業(yè)歷程精神內(nèi)核的深刻提煉，也是對全體花園人的行動號令。

創(chuàng)新要在每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)方面，大事要?jiǎng)?chuàng)新，細(xì)節(jié)也要?jiǎng)?chuàng)新。“工作上要嚴(yán)格 生活上要關(guān)心。”從集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展到企業(yè)食堂和宿舍管理，花園集團(tuán)將大戰(zhàn)略與小細(xì)節(jié)融為一體，把“花園大家庭”的溫暖落到最實(shí)處。這種創(chuàng)新思維，正是花園集團(tuán)穿越周期的制勝密碼。創(chuàng)新不是少數(shù)人的專利，而是全員參與的系統(tǒng)工程；不是一時(shí)興起的靈光一現(xiàn)，而是融入日常、嵌入流程的持久行動。在花園電氣材料公司，技術(shù)攻關(guān)需要?jiǎng)?chuàng)新，工藝優(yōu)化需要?jiǎng)?chuàng)新，成本控制需要?jiǎng)?chuàng)新，連一份報(bào)表的呈現(xiàn)方式、一次會議的溝通效率，都蘊(yùn)含著創(chuàng)新的空間。

任職一年來，全體干部團(tuán)隊(duì)在管理和原料方面做了大量創(chuàng)新工作。我們深入研究銅的金融屬性，精準(zhǔn)把握銅價(jià)波動規(guī)律，通過套期保值、分批建倉、動態(tài)鎖價(jià)等手段，有效對沖市場風(fēng)險(xiǎn)，在銅價(jià)劇烈波動中逆勢提升利潤，為企業(yè)經(jīng)營筑牢“壓艙石”。我們將原料管理從“被動接受”轉(zhuǎn)向“主動運(yùn)籌”，從“經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，建立起適應(yīng)市場變化的動態(tài)管理體系，讓每一噸銅都創(chuàng)造最大價(jià)值。

下半年，我們要在技術(shù)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)組建、新品開發(fā)和市場創(chuàng)新上全面發(fā)力。正如集團(tuán)半年度工作會議上提到“越是在困難的時(shí)候越要發(fā)展”。當(dāng)前銅加工行業(yè)競爭日趨激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重，唯有以技術(shù)創(chuàng)新破局、以品質(zhì)提升立身、以市場開拓突圍，才能在紅海中開辟藍(lán)海。

技術(shù)上，打破部門壁壘，組建“技術(shù)+品質(zhì)+市場”聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)高端人才，培養(yǎng)技術(shù)骨干，打造能打硬仗的“尖刀連”；建立容錯(cuò)激勵(lì)機(jī)制，讓想創(chuàng)新的人有機(jī)會、能創(chuàng)新的人有舞臺。產(chǎn)品上，緊盯新能源汽車、高端裝備制造、5G通訊等國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)需求，加大研發(fā)投入，力爭在高端銅合金、特種銅材等領(lǐng)域取得突破，以差異化產(chǎn)品搶占制高點(diǎn)。市場上，轉(zhuǎn)變“坐商”思維，主動“走出去”對接客戶，從賣產(chǎn)品向賣解決方案升級，從價(jià)格競爭向價(jià)值競爭轉(zhuǎn)型，用技術(shù)和服務(wù)贏得信賴。

依托國家“兩新”項(xiàng)目政策機(jī)遇，淘汰老舊設(shè)備，投入新設(shè)備，推動生產(chǎn)線智能化、數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”的跨越，提高產(chǎn)品成品率和質(zhì)量，讓每一件產(chǎn)品都配得上“花園”品牌。真正做到提升市場口碑，向市場要訂單、要收益。口碑是企業(yè)的無形資產(chǎn)，訂單是生存之本，收益是發(fā)展之源。我們要以過硬質(zhì)量說話，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)立信，讓客戶口口相傳“花園電氣，值得信賴”。

精筑建材 砼心奮進(jìn)

花園新型建材集團(tuán)董事長龔錦青

上半年，建材行業(yè)整體行情持續(xù)承壓，宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟、基建需求收縮、市場競爭白熱化，再加上環(huán)保、安全、稅務(wù)等各項(xiàng)政策持續(xù)收緊，我們面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)前所未有。越是形勢嚴(yán)峻，越不能躺平觀望；越是壓力重重，越要主動破局。對我們每一位員工而言，創(chuàng)新不是口號，突破不是空談，實(shí)干才是穩(wěn)住基本盤、開好新局面的唯一底氣。

回望上半年，面對市場下行、銷量下滑、成本上漲的多重沖擊，我們?nèi)w同仁頂住壓力、迎難而上，交出了一份來之不易的答卷。各業(yè)務(wù)板塊各司其職、協(xié)同發(fā)力；礦山、商砼、環(huán)保磚各板塊通過設(shè)備升級、工藝優(yōu)化，穩(wěn)住了產(chǎn)品品質(zhì)和市場口碑；車隊(duì)深耕降本增效，在車輛維保、油耗管控、人員管理上精打細(xì)算，有效壓降運(yùn)營成本；緊盯應(yīng)收賬款清收，通過訴訟維權(quán)、分級催收，大幅壓降外部逾期欠款，盤活了企業(yè)流動資金。但我們也清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展依然存在不少短板和痛點(diǎn)。這些問題，既是我們當(dāng)下的短板，更是下半年必須突破的關(guān)口。在行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵階段，不創(chuàng)新就是退步，不突破就會被動，唯有實(shí)干篤行，才能突圍出圈。

立足崗位實(shí)際，想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破、實(shí)干突圍，首先要打破思維定勢，在守正創(chuàng)新中搶抓機(jī)遇。很多時(shí)候我們固化的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，已經(jīng)適配不了當(dāng)下的新市場、新政策、新要求。面對環(huán)保管控升級、合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)提高、市場需求迭代的新形勢，我們不能墨守成規(guī)。生產(chǎn)端要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)配比、設(shè)備運(yùn)維和工藝流程，以工藝創(chuàng)新降成本、提品質(zhì)；管理端要持續(xù)深化精細(xì)化管理，優(yōu)化人員配置、精簡冗余流程，激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動力；業(yè)務(wù)端要跳出本地市場局限，主動開拓周邊縣域市場，用服務(wù)和品質(zhì)搶占增量機(jī)遇，在被動承壓中主動創(chuàng)造優(yōu)勢。

其次，要聚焦實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在攻堅(jiān)克難中開新局。實(shí)干是最樸素的方法論，也是最有效的突圍路徑。下半年，我們要緊扣公司年度目標(biāo)，緊盯短板弱項(xiàng)精準(zhǔn)發(fā)力。安全上，要時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕僥幸松懈心理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度、排查整改隱患，守住安全生產(chǎn)底線；經(jīng)營上，各崗位要立足本職降本增效，從物料采購、車輛運(yùn)維、能耗管控等細(xì)節(jié)處摳效益、挖潛力；風(fēng)控上，要持續(xù)抓實(shí)應(yīng)收賬款清收，細(xì)化分級管控、強(qiáng)化催收，全力盤活沉淀資金，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。不管身處哪個(gè)崗位，我們都要把小事做實(shí)、難事啃下、急事辦好，以點(diǎn)滴實(shí)干匯聚發(fā)展合力。

堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在凝心聚力中謀長遠(yuǎn)。企業(yè)的發(fā)展，從來不是一個(gè)人的孤軍奮戰(zhàn)，而是全員的并肩前行。面對行業(yè)寒冬和發(fā)展壓力，更需要我們心往一處想、勁往一處使，摒棄推諉懈怠、消極躺平的心態(tài)，主動補(bǔ)位，積極擔(dān)當(dāng)，相互配合，協(xié)同發(fā)力。

守正創(chuàng)新 匠啟新程

花園紅木開發(fā)公司董事長嚴(yán)旭

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想要站穩(wěn)腳跟、長遠(yuǎn)發(fā)展，唯有守匠心、抓創(chuàng)新、敢實(shí)干。上半年，中國家具消費(fèi)市場整體承壓，紅木行業(yè)迎來轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，花園紅木開發(fā)公司牢牢把握數(shù)字化變革風(fēng)口，以創(chuàng)新?lián)屪グl(fā)展機(jī)遇，依靠實(shí)干破解經(jīng)營難題，推動紅木文化與數(shù)字科技深度融合，走出一條適配市場、惠及商戶的特色升級之路。

行業(yè)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)與誠信是立身之本。今年6月，中國家具協(xié)會完成換屆，花園紅木開發(fā)公司繼續(xù)擔(dān)任副理事長單位，持續(xù)發(fā)揮行業(yè)示范作用。我們主動參與國家級誠信建設(shè)行動，作為全國發(fā)起單位之一，共同發(fā)布傳統(tǒng)工藝放心消費(fèi)宣言，在國家級平臺傳遞紅木行業(yè)守真守信的發(fā)展理念。日常管理中，常態(tài)化開展市場巡查，及時(shí)化解消費(fèi)糾紛，搭配全覆蓋消防安全排查與實(shí)戰(zhàn)演練，軟硬并舉打造規(guī)范安心的消費(fèi)環(huán)境。

數(shù)字創(chuàng)新，是我們搶抓增量機(jī)遇的核心抓手。花園紅木開發(fā)公司把線上平臺自主化建設(shè)作為重點(diǎn)工作，完成“花園購”APP內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)接管，同步推進(jìn)多端適配版本開發(fā)。選取優(yōu)質(zhì)門店完成四維全景掃描，打造云端沉浸式逛店體驗(yàn)，搭配智能檢索功能，大幅提升消費(fèi)者選購效率。為補(bǔ)齊商戶線上經(jīng)營短板，市場還專門開設(shè)AI營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，從短視頻拍攝、AI文案創(chuàng)作到線上運(yùn)營全流程教學(xué)，幫助商戶掌握線上拓客新方法。

線上線下雙向聯(lián)動，持續(xù)激活市場消費(fèi)活力。依托各大節(jié)日節(jié)點(diǎn)開展系列促銷活動，線上引流、線下體驗(yàn)雙向發(fā)力，持續(xù)穩(wěn)定市場客流。同步推進(jìn)市場基礎(chǔ)設(shè)施修繕提升，優(yōu)化整體經(jīng)營環(huán)境，為商戶經(jīng)營、消費(fèi)者選購提供更好配套支撐。

正視當(dāng)下，行業(yè)消費(fèi)動力不足、老舊設(shè)施老化等挑戰(zhàn)客觀存在，這也更加倒逼紅木產(chǎn)業(yè)加快創(chuàng)新步伐。下半年，花園紅木開發(fā)公司將集中力量攻堅(jiān)重點(diǎn)工作，以實(shí)干打開全新發(fā)展局面，全力打造更高規(guī)格的2026第十屆中國·花園紅木和家居文化博覽會，聯(lián)動花園農(nóng)民文化節(jié)擴(kuò)大品牌影響力，并且緊抓周邊眾多住宅交付契機(jī)推出智能家居配套套餐服務(wù)，挖掘企業(yè)家裝市場新增量。

千年紅木承載傳統(tǒng)匠心，數(shù)字創(chuàng)新孕育全新生機(jī)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮之下，坐等觀望沒有出路，守正創(chuàng)新方能搶占先機(jī)。接下來，花園紅木開發(fā)公司全體人員將始終保持奮進(jìn)姿態(tài)，緊扣“科技+文化”發(fā)展路徑，持續(xù)以創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸，以實(shí)干搶抓時(shí)代機(jī)遇，堅(jiān)守紅木文化根脈，主動擁抱數(shù)字變革，在紅木產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新賽道上穩(wěn)步前行，奮力書寫行業(yè)發(fā)展全新篇章。