創新突破 搶抓機遇 實干奮進 開創新局

花園各企業、單位、部（處）室紛紛召開半年度工作會議并開展主題大討論

【編者按】7月中旬，花園集團2026年半年度工作會議召開后，各企業、單位、部（處）室迅速響應，相繼召開半年度工作會議，系統總結上半年成績，周密部署下半年任務，傳達貫徹邵總講話精神，全面啟動“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題大討論，凝聚發展共識，激發奮進力量，為推動花園更高質量發展貢獻智慧與擔當。

花園生物公司

聚力攻堅  實干爭先

7月22日，花園生物公司2026年半年度工作會議在金西科技園舉行，全面復盤上半年經營成效，深入研判行業形勢，統籌安排下半年重點工作，結合“文化創新、技術創新、市場創新”核心理念，就“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題展開討論，統一思想，凝聚合力，助力企業高質量可持續發展。

上半年，面對多重外部壓力，花園生物公司堅持“以強帶弱 品類協同”銷售策略，經營質效穩步提升，龍頭產品競爭力持續鞏固，新產品產能逐步釋放，市場拓展步伐加快。生產端完成多項工藝技改，優化制造流程、實現降本增效，物料單耗、能耗持續下降，新項目建設按節點有序推進；研發端搭建多重研發平臺，聯動院士、高校及行業專家，深化產學研合作，在新工藝攻關和前沿新品布局上取得階段性成果。

花園生物公司董事長邵徐君表示，對內要加快組建制度管理委員會，理順全流程權責清單，抓實全員安全管理、研發人員實訓考核、車間環境改善等基礎工作，補齊人力培訓與智能化改造配套；對外要鞏固核心產品市場地位，深挖產業鏈價值，加速原料藥與制劑項目建設。研發端要深化產學研協同，以工藝技改降本增效，以技術創新拓寬賽道；市場端要深耕海內外渠道，把握行業周期搶抓訂單。全體管理人員要錨定全年目標，統籌供應鏈保障、人才引育、研發投入等，堅持市場導向，強化生產、項目、研發協同聯動，以務實舉措沖刺全年任務。

下半年，花園生物公司確定五大核心工作：一是健全全員安全責任制，實現安全培訓全覆蓋，系統化推進環保、消防常態化管理；二是以典型車間為試點推進“機器換人”、優化人力成本；三是組建精細化學品業務部，重點開發高附加值副產品；四是推進產業鏈建設；五是提速原料藥、制劑項目建設，同步推進市場拓展、工程落地與團隊搭建。會議明確路徑，全體干部將依托產品、技術與產業鏈優勢，統籌協同，全力沖刺年度目標，夯實高質量發展根基。 （周振平）

花園藥業公司

堅定創新  加快研發

7月24日，花園藥業公司召開2026年半年度工作會議，全面復盤上半年經營成效，深度剖析行業變革下的痛點，系統部署下半年攻堅任務，并圍繞“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題展開大討論。

上半年，花園藥業公司牢牢堅持穩中求進發展基調，經營態勢平穩向好，超額完成集團利潤考核指標，實現“時間過半、任務過半”。研發管線持續收獲，斬獲多品規生產批件，改良型新藥及仿制藥研發有序推進；生產板塊全力保障集采訂單供應，智能化新生產大樓加緊建設；常態化落實GMP全過程管理，筑牢質量安全底線；持續深耕各級集采渠道，品牌影響力與市場美譽度穩步提升；供應鏈、內部管控、成本優化等基礎管理持續加強。

花園藥業公司董事長魏忠嵐表示，創新藥和改良型新藥是企業未來核心賽道，必須堅定創新轉型。要錨定創新為第一發展要務，持續加大高端制劑研發投入，補齊營收增長短板；要將合規經營置于首位，全鏈條壓實合規責任，筑牢企業發展護城河；要全面推行精益管理，樹立控本增效意識，向內挖掘盈利空間；要提速智能化新廠區建設，搶占產業窗口期，夯實未來3至5年產能根基；要強化干部隊伍建設，完善人才激勵機制，打造專業化醫藥運營團隊。

下半年，花園藥業公司將重點攻堅六大任務：優化研發布局，打造差異化競爭優勢；完善市場運營合規體系，拓寬多元市場渠道；深化生產精益管控，加速新廠區投產；健全質量全流程管控機制，穩妥應對各類核查；優化供應鏈管理，落實精細化經營控本；搭建全域一體化內控合規體系，常態化開展風險排查。同時，花園藥業公司提出三項剛性要求：堅持結果導向，任務責任到人、節點到天；打通部門壁壘，強化協同聯動；建立工作臺賬跟蹤督辦，落實“有事必議、有議必果、有果必行”閉環管理。 （王涓）

花園新能源公司

修煉內功  打好基礎

7月22日，花園新能源公司召開2026年半年度工作會議，全面梳理上半年經營發展成效，深入查擺當前工作中存在的突出問題，系統部署下半年重點任務與攻堅目標，并圍繞“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題展開深入研討。

花園新能源公司董事長邵鴻軒表示，當前市場仍處于賣方主導階段，但行業競爭格局正在加速演變，公司要居安思危，對標上市公司治理標準，同時把握新能源產業蓬勃發展的時代風口，將個人成長融入公司發展大局，積極投身到各項攻堅任務中去。下半年，花園新能源公司的核心關鍵詞是“修煉內功 打好基礎”，這是應對市場波動的壓艙石，也是長遠發展的根本之策。具體而言，要持續加大研發投入，聚焦高端產品領域，加快關鍵核心技術攻關，推動產品結構向高附加值優化；加強部門協同合作，強化精益生產管理，提升綜合效益，確保各項指標穩步增長。

會議傳達了集團半年度工作會議精神。當前，花園新能源公司整體運營持續向好，集團高度關注并全力支持上市推進。花園新能源公司將立足實際，鞏固既有優勢，補齊短板弱項，堅持“工作有要求、生活有保障”管理理念，持續強化員工專業技能培訓，關鍵崗位嚴格執行持證上崗制度，完善干部對員工能力的考核評估機制，同時進一步加強員工關懷，著力優化宿舍環境與餐飲服務，切實提升后勤保障品質，營造更舒適貼心的生活氛圍，讓廣大員工能夠全身心投入工作。

會議統一思想、提振士氣，為下半年攻堅繪制清晰路線圖。花園新能源公司將錨定目標、加壓奮進，以更加昂揚的姿態迎接市場考驗，以更加務實的作風推動各項工作落實落細，確保全年目標任務高效達成，在持續高質量發展的新征程上邁出更為堅實有力的步伐。

 （吳浩宇）

花園電氣材料公司

深耕提質  揚帆篤進

7月25日，花園電氣材料公司召開2026年半年度工作會議，全面復盤上半年經營實績，剖析發展短板，部署下半年主要任務，圍繞“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題討論，動員全員統一思想、緊盯目標、攻堅克難。花園集團常務副總裁陳立毅參加會議并講話。

陳立毅充分肯定公司新領導班子履職以來取得的成績。上半年，花園電氣材料公司整體運營平穩有序，產能穩步提升、團隊凝聚力持續增強、財務管控更加規范，為后續發展筑牢根基。面對行業競爭加劇，他希望全員錨定年度戰略目標，緊扣生產經營主線，開發更多競爭力新產品；強化學習思維與協同意識，細化任務分解，制定完善工作計劃與改進措施，做到以“虛”務實，以實促干，切實把規劃部署轉化為發展實效；嚴把生產安全、環保消防、產品質量等關鍵環節，常態化自查整改與提質升級，精準補齊發展短板，持續優化工作流程，以精細化管理賦能高質量發展。

花園電氣材料公司董事長黃宣凱表示，上半年，企業上下凝心聚力、協同攻堅，穩步推進生產、市場、成本、管理、安全等各項核心工作，整體經營運行穩中有進。下半年要迅速貫徹落實會議精神，對標年度經營目標，細化工作計劃，明確時間節點，壓實崗位職責：生產端要嚴守安全與質量底線，提質增效穩產能；技術端要聚焦產品升級與創新，提升核心競爭力；經營端要主動開拓市場、優化服務。全體員工要真抓實干，以更務實作風、更有力舉措補齊短板，全力沖刺年度目標任務，推動企業發展再上新臺階。 （周振平）

花園新型建材集團

筑牢防線  智創發展

7月27日，花園新型建材集團召開2026年半年度工作會議，總結上半年經營成效，查擺運營短板弱項，部署下半年重點任務，并開展“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題大討論，統一思想，凝聚合力，吹響全年目標攻堅沖刺號角。

上半年，花園新型建材集團秉持“遵章守紀樹形象、嚴謹求實有目標、破難前行謀發展”工作主線，生產經營、安全管理各項工作穩步推進，整體經營成效亮眼。混凝土攪拌站深化成本管控，深耕產品提質，推進管理提效；花園礦開公司嚴格規范現場施工標準與作業流程，穩步開展基建維護與設備更新，持續升級礦山智能化管理系統；花園新型環保公司精進生產技術工藝、提升成品質量，動態優化產品市場定價策略；花園物資公司聚焦重點項目需求，統籌做好采購、倉儲、配送全流程。

花園新型建材集團董事長龔錦青表示，下半年，全員要抓實六大重點工作：拓寬市場渠道，擴大業務體量，精細化成本管控，穩固企業經營基本盤；加快數字化、智能化改造，以AI技術賦能產業創新，搶占行業發展先機；全力推進環保技術改造，嚴守環保法規紅線，夯實綠色可持續發展根基；層層壓實安全生產主體責任，提升運輸保供水平；從嚴管控資金風險，落實降應收、降庫存舉措，實現提質增效；推進內部管理機制改革，主動對接政府部門，強化政企協同保障。全體員工將不折不扣落實部署，全面提升執行力，完善應急方案，對標行業先進借鑒技改創新經驗，持續推進數字化、智能化轉型，全力以赴完成全年目標任務。 （周振平）

花園田氏醫院

復盤蓄力  篤行不怠

7月23日，花園田氏醫院召開2026年半年度工作會議，各科室圍繞“服務臨床、精細管理、提質增效”等，復盤上半年工作成效，統籌部署下半年重點任務，并以“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”為主題展開討論。

花園田氏醫院黨支部書記、院長周巧旦表示，半年度會議既是“期中考試”復盤，更是沖刺全年目標的動員，花園田氏醫院要以“花園精神”為引領，跑出高質量發展“加速度”。一是守住醫療質量與安全生產兩條底線，將核心制度落實到每一份病歷、每一臺手術中，確保平穩有序運行。二是聚焦服務提升，打造有溫度的醫院，將“以患者為中心”轉化為行動，在語言溝通、人文關懷、環境細節上下功夫。三是優化流程與設備引進“雙輪驅動”，依托信息化打通門診、住院、檢查、結算環節，切身提升就醫體驗。此外，結合學科規劃引進新設備，各科室還提前做好人才技術儲備，讓先進技術第一時間轉化為臨床救治能力。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。此次半年度工作會議，為花園田氏醫院下半年發展明確了方向，凝聚了共識。全體花園田氏人將以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，更加優質的診療服務，守護民眾生命健康。 （陳玲超）

花園新材公司

聚焦效益  狠抓管理

7月25日，花園新材公司召開2026年半年度工作會議，復盤上半年生產經營，分析當前行業形勢，部署下半年重點任務，圍繞“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題展開大討論。花園集團副總裁馬志華參加會議并講話。

花園新材公司總經理倪效波表示，面對包裝行業市場競爭加劇、原材料價格波動等挑戰，花園新材公司迎難而上，在產能提升、市場開拓、內部管理等方面取得顯著成果。上半年，公司主營業務穩步增長，利潤總額同比明顯提升，各項基礎工作持續夯實。同時，公司當前存在訂單生產效率偏低、質量管控精細化程度不足、員工安全紀律意識有待提升等問題，需要下半年在經營管理、成本控制、人才培養等方面繼續創新突破。

馬志華肯定成績的同時提出三點要求：一是聚焦效益提升，主動優化經營結構，堅持以效益為中心，精準開拓優質客戶，強化全流程成本管控，不斷提升盈利水平，為集團創造更大價值；二是狠抓質量管理，健全質量管控體系，落實首席質量官制度，嚴控生產損耗與產品次品率，以過硬品質贏市場，樹立良好的品牌口碑；三是對標集團標準，提升規范化管理水平，嚴格執行集團各項管理制度。她強調，花園新材公司要以創新思維破解難題，以實干作風搶抓機遇，同時高度重視人才培養與員工能力提升，引導員工樹立終身學習理念，持續提升專業素養與履職本領。 （李祉樂）

花園科新制藥公司

加快建設  推進研發

7月25日，花園科新制藥公司召開2026年半年度工作會議，總結上半年項目推進、研發對接、資金統籌、綜合管理階段性成果，明晰下半年重點攻堅路徑，并圍繞“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題展開討論。花園集團副總裁馬志華參加會議并講話。

花園科新制藥公司董事長朱昀表示，花園科新制藥公司全體員工要摒棄本位思想，跨部門高效聯動，老中青團隊互補共進，以嚴謹流程管控和前置工作計劃保障項目穩步落地，確保各項節點不延誤。圍繞“嚴、緊、控、實”準則，花園科新制藥公司下半年攻堅五大核心任務：嚴標準推進項目建設，嚴格遵循集團建設標準推進廠區施工，嚴控工程質量、施工安全、建設進度；高強度完善GMP質量體系；快節奏推進研發合作；精細化內部運營管控，統籌杭州研究院一體化人事、行政、培訓管理，以及財務融資和采購招標，最大化節約項目投資；全方位壓實人才與文化建設，打造專業化吸入制劑技術團隊。

馬志華指出，花園科新制藥公司是集團高端吸入制劑專屬產業化基地，填補本地高端吸入藥產業空白，屬省級重大民間投資項目和政策性金融扶持重點項目，起點高、資源足，全體員工要明晰戰略地位，珍惜平臺機遇，扛起轉型重任。她肯定新老搭配的團隊優勢，勉勵大家秉持求真務實、艱苦奮斗精神，依托集團全方位資源支持，統籌基建、研發、人才、合規各項工作，全力推動項目早竣工、早投產、早見效，打造集團生物醫藥高質量發展新高地。

下半年，花園科新制藥公司將繼續緊盯基建節點，抓實招采與設備選型，加快凈化、純水、氣霧劑產線等核心設備招標，加速人才梯隊搭建，強化行政宣傳與制度落地，筑牢安全合規底線，深化研發協同，推進合作產品合同洽談，跟進給藥裝置研發進度，提前布局小試、中試規劃，打通研發與生產銜接通道。

 （張惠琳）

福瑞喜藥業公司

堅定信心  協同作戰

7月22日，福瑞喜藥業公司召開2026年半年度會議，全面回顧上半年工作推進，深入剖析問題與短板，科學謀劃下半年重點任務，并以“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”為主題展開討論。花園集團副總裁馮金剛參加會議并講話。

馮金剛肯定福瑞喜藥業公司在上半年承壓奮進中取得的成績，同時提出下半年三大攻堅方向：一是業績突破與激勵創新，以績效改革激發組織活力；二是降本增效與供應保障，銷售端拓展新渠道新模式；三是質量底線與風險防控，財務嚴抓成本風控，安全環保合規不容有失。他強調，集團高度重視福瑞喜藥業公司發展，全員要將信心轉化為行動，全力沖刺年度經營目標。

福瑞喜藥業公司董事長石黨生表示，上半年管理團隊經受住二期產能爬坡的技術挑戰與集采降價的市場沖擊。下半年，福瑞喜藥業公要認清形勢、堅定信心，抓住“十五五”行業變革與產能釋放的戰略窗口期，深耕銷售十六字方針，推進降本增效與差異化競爭。要踐行“專注專業 簡單快樂”的企業理念，一切建立在質量、成本、服務與創新的基石之上，以文化凝聚力量，為全年收官和長遠發展筑牢根基。

下半年，福瑞喜藥業公司將統一思想、協同作戰，緊扣年度部署，從市場攻堅、降本增效、數字化建設、人才梯隊等維度，科學排布攻堅重點與跨部門協作機制，細化任務清單和考核節點，以更強決心、更實舉措沖刺全年目標，共同開創公司發展新局面。 （余美蘭）

花園建設集團

攻堅克難  提質增效

7月24日，花園建設集團召開2026年半年度工作會議，分析上半年經營成效、經濟指標完成情況及下半年工作計劃，圍繞“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”開展主題大討論。

花園建設集團董事長蔣國成表示，當前建筑行業面臨市場收縮、綠色智能轉型門檻抬高、回款周期拉長、傳統合作模式風險加劇四大挑戰。上半年，花園建設集團攻堅克難，順利落地南馬富強產業園、金華總工會重點項目，搭建中青代項目經理人才梯隊，學習先進經營、現場管理與市場開拓經驗，內部管理水平持續提升。下半年，花園建設集團將聚焦六大核心工作：全面推行項目全流程穿透式管控，杜絕粗放式“以包代管”；內外同步拓展民營廠房等優質新項目，拓寬業務渠道；強化項目經理盡職能力、履約保證金管控、項目經理管理三項核心制度，持續加大應收款項催收力度；加快數字化轉型，推廣智能化建造，升級建筑裝修裝飾資質，鼓勵員工提升學歷、考取執業證書；完善人才引育體系，抓好湖璟雅苑銷售與各小區物業服務；持續攻堅法務遺留問題，堵住合同、勞務、分包全流程風險漏洞。

企業發展必須守住經營、生產、人員安全底線。圍繞經營、安全、成本、風控、回款等板塊，花園建設集團還將細化全力搶抓投標機遇、拓寬業務渠道、力爭全年完成4億元業務份額等九大專項工作。會議號召全員對標先進、主動轉型，緊盯產值、回款、市場拓展核心指標，按期完成重點項目建設節點，統籌推進安全環保、降本增效、風險防控，全力以赴沖刺年度目標。 （胡江 包昕鑫）

花園雷迪森大世界

錨定服務  激活動能

7月24日，花園雷迪森大世界召開2026年半年度工作會議，全面復盤上半年經營管理成效，研判形勢，明確下半年發展方向與工作重點，凝聚起攻堅奮進的強大合力，并圍繞“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題展開討論。

花園雷迪森大世界董事長龔紆茜表示，面對行業形勢與經營現狀，花園雷迪森大世界要錨定服務本質，抓實培訓筑牢品質根基；要精細內部管理，強化后勤保障與團隊支撐；要激活經營動能，線上線下協同破局增長；要深耕餐飲賽道，貼近市場打磨口碑優勢。半年度工作會議，既是承前啟后的“期中答卷”，也是攻堅全年的“出征號角”。站在新起點，花園雷迪森大世界要把“創新突破”的思路轉化為具體行動，把“實干奮進”的要求落到每一處細節，搶抓市場機遇，破解發展難題，全力沖刺全年經營目標。

會議提出，要清醒認識當前短板：服務精細化水平仍有提升空間；成本管控不夠精細，食材、耗材、能耗仍有壓縮空間；團隊能力建設仍需強化，新員工融入、崗位實操、服務意識和專業技能需持續提升；創新運營力度不足，特色產品、主題活動、場景營銷亮點不多，增收創收思維有待加強。花園雷迪森大世界各部門必須嚴格落實幾項核心工作。一是抓實人才隊伍建設，夯實運營根基；二是嚴控品質與安全，守住經營底線；三是深化成本管控，全力降本增效；四是優化運營服務，創新增收亮點。同時要強化聯動配合，打通前后臺銜接壁壘，提升整體服務效率；緊盯節假日經營節點，提前對接周邊渠道、做好人力儲備、物資籌備和應急保障；策劃特色經營活動，打造服務亮點，拉動營收增長，全面提升客戶滿意度與市場口碑。 （賈鑫婷）

花園旅游公司

補齊短板  拓客創收

7月26日，花園旅游公司召開2026年半年度工作會議，復盤上半年經營管理成效，剖析業態運營、市場拓展、團隊建設等方面存在的不足，部署下半年重點攻堅任務，并圍繞“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題展開討論。

上半年，花園旅游公司各部門跨崗協作、新項目與節慶活動平穩落地、安全運營底線堅守等方面工作成效顯著。花園旅游公司董事長朱華萍表示，針對深度剖析出的業態結構單一、市場化經營薄弱、客流轉化率不高等核心問題，花園旅游公司確定了下半年“補短板、提能力、優業態、強轉化、穩經營、創增收”工作基調。短期聚焦千燈會夜游、水世界暑期運營、秋季研學拓客、二次消費轉化四大板塊補齊業績缺口；中長期加快水上樂園、室內場館、古裝實景基地規劃落地，降低景區門票依賴。花園旅游公司全員要轉變被動履職心態，主動拓客創收，各部門協同聯動、閉環落實各項任務，全力沖刺年度經營指標。下半年，花園旅游公司還明確五大攻堅路徑：加速景區由“門票經濟”向綜合消費經濟轉型，迭代升級研學產品，強化全員經營創收思維，完善工作督辦、復盤、問責閉環體系，常態化落實全域安全檢查。

會上，與會人員直面當前存在創收能力不足、研學業務缺口明顯、團隊進取意識偏弱、精細化運營不到位等短板，下半年發展將在四大工作方向持續發力：創新業態模式，依托千燈會夜游破解夏季經營痛點，布局室內游樂、文旅影視融合等項目，拓寬多元增收渠道；全力攻堅研學業務，打造特色課程體系、拓寬校外合作渠道，精準搶抓秋季研學市場；強化隊伍作風建設，樹立全員營銷創收思維，健全閉環管理機制，控成本、守安全；堅持創新賦能，打造差異化文旅矩陣，補齊專業人才短板，以實干突破行業競爭瓶頸，推動旅游板塊提質增效。

（謝婧）

花園大廈

深耕服務  全力拓客

7月28日，花園大廈召開2026年半年度工作會議，全面總結上半年成效，檢視當前短板，明確下半年攻堅方向，并圍繞“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題開展討論，為下半年服務升級、經營攻堅與團隊建設劃定清晰路線圖。

上半年，花園大廈聚焦團隊與品質兩大核心持續發力，全員堅守崗位、實干擔當，從前廳接待、客房服務、餐飲管理到后勤保障，各崗位緊密配合、協同發力，整體運行呈現良好態勢，各項工作穩步推進。花園大廈董事長揚霞虹表示，酒店當前在服務管理精細化、作風紀律嚴實度、履職能力與團隊凝聚力建設、經營管理統籌謀劃等方面仍存在弱項。下半年，花園大廈全員要重點提升五項工作：一是提質服務，樹立“人人代表酒店形象”理念，抓實細節，主動服務，前后臺協同保障服務品質；二是實干擔當，杜絕躺平推諉，嚴守規章制度，立足崗位高標準落實工作，讓實干者優先晉升加薪；三是勤學提能，常態化開展業務、應急、營銷學習，更新工作思路，補齊能力短板；四是團結聚力，打破部門壁壘，摒棄負面言行，同心同向，共謀發展，營造正向共促氛圍；五是經營共贏，厲行節約，嚴控損耗，主動營銷，維護客源，將酒店效益與個人收益深度綁定，實現共榮共進。

下半年，花園大廈明確九大重點工作方向，統籌推進經營、安全、服務、人才、成本等全板塊工作，倡導全員主動學習，規范服務流程，強化責任擔當，壓實考核管理，以目標為導向、以拼搏為底色，持之以恒抓好各項日常工作落地，搶抓市場機遇，助力逆勢突圍，推動酒店經營管理全方位提質增效。